，比如矿产等方面，在引进外资方面还是应该慎重。还有，不能动不动就盲目听外国专家的意见，其实我国的很多国有大型企业，并非真的就是制度僵化，而解决制度僵化的办法，也未必就一定是私有制，就算私有制了，也未必一定全部私有，更不一定非是要上市融资，特别是海外融资，搞股份制，也要有选择有甄别。也就是说，解决企业僵化的方法有很多，企业化改革的办法也有很多，不能单纯别人说什么，我们就听什么。”

　　“嗯，那么小唐。”邓首长这时候发问了，“那么你觉得，一个企业改革有什么好地方法么？不搞私有化，不搞股份制，还有更好的方法让一个资不抵债的企业起死回生么？”

　　“当然有，而且方法很多，事实上西方国家的很多重要企业，也是国有地，或者说，是国家控制的。”唐欢点了点头，“其实对一个企业来说，最重要的是他的持续经营能力，而不是看他一时之间的债务多少，或者负债多少。就比如一个大型国有企业由于各种问题资不抵债，要想搞活，就必须改革，那么，在这种情况下有什么好办法呢？完全私有化自然是一种，不过这基本就等于是个人在掠夺国家资产，毕竟资不抵债，并不是真的什么都没有了，一样有厂房，有工人，这些东西可不是说一个资不抵债就真的什么都没有，他们还是可以创造效益，创造财富的，这个企业需要地，只是一种新地管理制度跟经营理念。

　　实际上所谓私有化改革，也不过就是改变管理制度跟经营理念而已，因为既然是私人的了，自然不能让工人跟以前一样吃大锅饭，也不必完全考虑工人权益，可以让他们下岗，一切能省则省，以追求利润为先，也就是自己地东西知道疼惜了。

　　但是，既然这个厂改革的本质是换一个制度跟模式，那么是否私有并不完全重要，重要的是，能不能改变制度。或者有人要说，不是私有，自然没有动力。这其实也不对。要改变制度，关键是给职业经理人更大地职权，如果高薪聘请一个优秀的职业经理人。让这个职业经理人来掌握企业，那么这个企业一样可以起死回生，甚至是如果为了挽留这个人才，可以给他部分股份，那国家还是大头，利益也是国家最多。

　　换句话说，国企改革，最重要的是企业地舵手。也就是职业经理人的作用，而不是企业的所有者是谁，其次，就是国有股份要放手，不要事事操心，不能把企业当机关来搞，要当作西方那种股份公司来搞。”

　　“这倒是个不错的说法。”邓首长听到这里点点头，“我也一直提倡要灵活，要根据实际情况来搞，很多人都跟我说要私有化改革。要股份制，嗯，我总觉得有什么不对，听

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